科技人科技话

投稿会员: 2019-09-16 10:15:41

身为一个科技人你跟我,其实心里有很多的话想说,也有很多苦只能自己吞。
相信这是很多身为科技人都有的苦。

一路从学校离开后,待过製造业,之后也被挖脚到消费电子公司,接着也在一个男人应该稳定的阶段与朋友自创品牌,最后又因为机缘巧合进入到一个外商公司。

一路走过来,从员工的角色,到主管阶级,又到经营者,在不同阶段其实体会的事情特别多。
这些不同位阶的感受就先不说,因为相信很多人都是满肚子苦水,真的说下去就不是一天两天的事情。

今天来说说产品的研发设计。
相信很多网友都是属于产品设计研发的角色,一般除了OEM/ODM公司以外,自有品牌的产品也是许多OEM/ODM转型的一条路径。
但是很多经验虽然可以从代工中取得,可是往往这种架构下最缺乏的,也是自有品牌最重要的两个项目就是"市场行销/产品规划"。
这两个项目多重要?

我们就来说说产品规划及市场行销有多重要。

很多公司的产品最原始的来源都是老闆的一个想法,然后把各部门主管找到会议室里就是说下去设计研发,在座的可能会有业务/PM/RD等等相关部门,但因为都是从OEM/ODM上来,对于市场的评估相对薄弱,甚至对市场敏锐度不足。
毕竟,自有品牌并没有客户端反馈的设计评估及产品缺失,完全变成是自己要去把关各个项目。

如果前期没有做好市场分析及评估,也就是人人常说的接地气,那幺,设计出来的产品真的是市场需要的吗?

如果产品与市场无法接轨,那就是闭门造车,这也是许多公司常常犯的错误,当你在设计一个产品,往往都会因为自己的一些想法就认为是最好的设计,总觉得就是"应该"这样设计才对。

但这"应该"真的是对的吗? 难道你的想法,就代表你设定的消费族群的想法吗?

我只能以一个过来人的经验告诉你,你错了!

很多设计其实就跟画画是一样的,多一笔或是少一笔都会破坏一个艺术品,过度的设计虽然够炫,但使用者真的会因为这样的设计而买单吗?

我的经验告诉我,操作越直觉,越被市场接受,越花俏,越是昙花一现。

接着又因为没有做好前期的市场评估,做好市场调查就投入研发,但发现成本过高,似乎超过"老闆"自己的预设成本,可是已经硬体开发下去了,怎幺办呢?
这时候喊停是很多老闆不可能做的事情,可是却很多老闆就会变成想办法降成本。

首先降低硬体线路规划,东减西减,多层板想办法改成双面板,双面上件改成单面上件.......等等。
接着外观材质从原本的设计定义多件式组装,改成两件式解决。从原本有异材质搭配,变成全塑胶组装。
这样改变,其实就已经违背了原本的设计想法不是吗? 相对的,跟原本预设的市场还能衔接吗?

很多老闆在听到这样的问题时,回答总是"这功能才是卖点",可是一个成功的产品,真的只是一个功能就可以创造出销售额吗?

我相信身为科技人跟科技玩家的你,一定知道这答案是对是错。

甚至,有的老闆会在开发中各阶段,不断提出不同的想法,让设计一变再变,越变越庞大,架构越改越夸张,而忽略这样的架构设计是否为现有团队能驾驭吗?

最后变成整个开发时间不断拉长,各项目阶段不断的延宕。

如果老闆懂研发,那就还好解释,怕的就是不懂的老闆或是主管,改架构不是拿橡皮擦擦掉重新写新的规格上去就好,而是整个产品的架构搭配性都要修正及评估。
不过,这也是很多老闆不喜欢听到的回答,因为他们要的永远只是结果。
所以,这一篇不单单是给科技劳工看,也是给身为主管或是企业主参考。
再作一个决策时,是否评估好了?

以后有机会再来分享其他的科技经验

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